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软件开发培训通知（软件开发培训通知范文）

软件开发 2023-02-17T10:00:12 1347

本篇文章给大家谈谈软件开发培训通知，以及软件开发培训通知范文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、培训通知怎么写 2、

本篇文章给大家谈谈软件开发培训通知，以及软件开发培训通知范文对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、培训通知怎么写
2、学生会干部培训办公软件公文
3、有收到11月16日工商银行软件开发中心(上海)面试通知的吗?
4、北大青鸟java培训：北大青鸟什么时候开始招生报名？
5、软件项目管理及案例分析
6、软件开发的流程是什么？

培训通知怎么写

关于开展XXXX培训的通知

各室、部……：

根据《XXXX》、《XXXX》……相关内容（或写：为提升员工技术），结合XXXX要求，为更好地推动XXXXX工作，XXXX将开展XXXX培训，现将相关事宜安排如下：

一、培训时间：XXX年XX月XX日（周X）, X:XX-XX:XX。

二、培训地点：XXXXX

三、培训对象(按部门、层级或类别)：

（一）XXXX

（二）XXXX

（三）XXXX

（四）XXXX

五、相关要求：

（一）参训人员X:XX进入会场，培训期间不得无故离席、早退、缺勤，培训出勤情况将与绩效考核挂钩；

（二）请各部门于XX月XX日XX:XX前将参训人员名单报送至XXXXX部XXXX处，邮箱：XXXX@XXXX.XXX.XXX；如有特殊情况无法出席的需在XX月XX日XX:XX前将人员变更名单上报至XXXX部；

（三）参训人员按照公司着装要求着装；

（四）参训人员自带笔记本、笔，培训期间将电话关机或调制无声状态，保持教室安静。

特此通知！

软件开发培训通知（软件开发培训通知范文）

学生会干部培训办公软件公文

是不是要写一份通知？

主要内容如下：

标题：学生会关于举行办公软件培训的通知

主送：学生会各部门：

主要内容：

培训目的和原因

培训内容

培训对象

培训时间地点安排

注意事项

落款：发文单位和日期

有收到11月16日工商银行软件开发中心(上海)面试通知的吗?

该公司暂时还没有发出通知面试。中国工商银行软件开发中心成立于1996年6月，是中国工商银行的直属机构，主要负责全行境内外应用研发、技术研究、系统培训、生产运维等任务，目前分布在珠海、广州、上海、北京、杭州、成都、西安等七个城市办公。

拓展资料

1、成立25年来，软件开发中心坚持自主研发，始终与时代同行，与全行发展共进，围绕全行改革发展和业务经营需要，先后完成了五代自主创新核心银行系统，为全球范围内超过1.91万个分支机构、1577万个对公客户、5.07亿个人客户提供金融科技服务，以科技力量支持工商银行构筑综合化、国际化、信息化的经营格局和横跨六大洲的服务网络，助力工商银行成为具有全球影响力的优秀大行。软件开发中心不仅在科技手段的代际更新中打造了工商银行的核心竞争力，同时也走出了一条独具特色的金融科技创新之路，为我国银行业提供了前沿的系统建设思路和宝贵的工程实施经验。

2、珠海本部主要负责全中心的架构规划、标准制定和研发管理工作；主要承担对公领域的研发工作，涵盖对公基本业务、清算、客户与营销、业务运营、单证业务、人力资源等领域的研发工作；负责数字化银行、物联网、生物识别领域的技术研究及相关平台的研发工作。广州研发部主要承担个金、信用卡、投资理财等零售领域的研发工作以及境外特色研发工作，负责区块链技术研究及相关平台研发工作

一、招聘机构中国工商银行软件开发中心二、招聘岗位（375人）（一）专业英才计划。主要为我中心综合业务提供专业人才储备，培养办公行政等综合管理领域相关岗位专业人才。（二）科技菁英计划。主要为我中心甄选产品研发、用户研究、大数据研究等领域的科技专业人才。三、招聘范围毕业生范围：面向境内、境外高校毕业生，毕业时间为2020年1月至2021年7月。

北大青鸟java培训：北大青鸟什么时候开始招生报名？

北大青鸟什么时候开始招生报名?北大青鸟各中心以就业为导向，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才，每个月都有Accp、Java、web前端等课程相继开班哦。

虽然2020年的疫情打乱了北大青鸟原定于春节后的线下开学计划，但是近期，随着河南全员核酸检测的顺利进行，复工复产的进度也慢慢加快，目前，河南北大青鸟校区已经开放少量教室，开始进行教学了哦!

但是，全面开放校区的线下教学，还需要等待政府部门的公开通知，请大家耐心等待。

在这个等待的时间里，各位有学习需求的小伙伴也可以开始联系我们的工作人员进行报名哦，伴随着大量的消费和娱乐活动会转到线上进行，疫情过后对于IT产业的要求会越来越高，相关的高新科技企业对于高新技术人才会有着较大的缺口，比如著名暴雪公司已经开放了网络的招聘通道来缓解市场迅速扩张造成的人手紧缺问题，想要赶上这一波IT产业发展的风口，抓紧时间，掌握相关技能才是王道!

在这个疫情期间，北大青鸟一直坚持线上教学。

河南北大青鸟校区的ACCP软件开发课程、Java软件开发课程、UI设计课程、web前端课程、启蒙星课程等均已经在线上进行开课。

到今天已经持续一段时间了，各位小伙伴们不用担心线上学习的效果会打折扣，要知道，河南北大青鸟鲁光校区的所有在线上报名学习的学生一直都是采取青鸟小班制教学模模式。

在教学模式和学生学习方式上，参与线上教学的老师们也做出了相应的调整，为了提升学员的学习兴趣和学习专注度，老师们在教学节奏和环节设计上下足了功夫，保障了输出人才的质量，学校也安排教员老师和班主任老师职位进行“精细化”管理，在学习上，若碰到不懂的或是难理解的问题，都可在课后随时找教员老师讲解得到解决;在生活上，遇到任何困难，也可随时跟班主任老师诉说，在所有北大青鸟学员的眼里，教员和班主任都是他们的良师益友。

而且，现在，校区已经有部分老师开始轮流在校区进行值班和工作，有学习需求的小伙伴可以线上咨询，也可以来校咨询，但是，注意做好防护哟!

软件项目管理及案例分析

引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。

中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：

一、培训对象

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础

1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资

由业界知名专家亲自授课：

袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点

高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。

所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢? 1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，

理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。

2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。

4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的最优化。这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。

5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过程中去管理与调整。并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。

6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?

7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。

本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。五、培训内容

第一讲从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理项目的定义与特点项目管理及其关键要素项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型从宏观的视角看项目管理项目启动过程中的前期决策项目管理计划的衔接项目管理要关注产品质量第二讲改善软件工程方法

1，软件过程：现代对于传统的挑战软件过程的定义与概念对于软件过程的重新思考传统瀑布方式的问题对于传统项目管理的反思迭代式软件开发过程项目不同阶段的度量要点

2，用经济学的观点改善软件工程方法

从工作量与成本模型入手研究项目管理方法降低软件规模或者复杂度改进软件开发过程创建高效率的团队第三讲如何进行项目策划 1，定义项目的目标和范围

建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲

定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与

案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上述内容，作为项目计划的第一部分 2，工作拆分

为进行详细估算和日程的排定提供基础确保工作识别的完整性增加项目的成功机会项目特点及策略确定

案例分析：大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则

WBS拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理风险的识别风险分类学识别风险方法论案例分析：识别风险风险应对策略

案例分析：风险策略举例缓解方法

案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程) 4，软件估算

软件估算思路：自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法

功能点方法(标准及简化功能点方法)

供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法

大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例 5，干系人管理

6，项目计划的承诺及基线化第四讲如何进行项目监控 1，项目监控的范围和内容

2，对照计划监督项目 3，分析监控数据

项目量化管理：挣值分析法挣值分析法基础

三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分析练习实施里程碑评审

4，项目监控中的项目管理活动管理纠正措施 5，项目监控样例展示项目周报项目会议纪要

干系人及关键依赖关系项目数据统计分析报表项目管理工具简介第五讲供应商管理

1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点

关于IT系统建设策略产品选型评估要点

样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项供应商管理策略

样例展示：某外包项目采购合同项目测试与验收策略

样例展示：某外包项目验收计划交付物验收

人力外包及维护类外包管理第六讲如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解获得对需求的理解获取对需求的承诺

需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制

确定需求变更类型审批变更申请管理变更请求

案例分析：某大型项目项目管控机制

系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制

5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例第七讲打造有战斗力的团队 1，项目经理的领导力

领导力以及领导力模型激励、组织与创新

理解开发人员的典型动机

最重要的个激励因素正确应用奖赏和鼓励

关注让士气崩溃的杀手问题如何培养自己的领导力 3，实现有效的团队合作

4，提高项目开发效率的的原则与技巧避免做错事胜于做正确的事管理原则与技术原则

一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性感知与现实的差距时间到哪里去了? 典型的进度改进模式

六、培训目标1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;

4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。

七、培训时间、地点 ;

软件开发的流程是什么？

1、前期准备

贵州丹华信凯科技公司开发人员对系统开发前期进行充分的用户调研、需求分析和系统体系结构的设计准备工作。

贵州丹华信凯科技公司开发人员以及业务需求人员共同组建项目组，一名或两名项目经理负责监控项目的整体实施，共同参与系统的全面设计、开发，并针对业务提出进一步开发需求，开展软件用户化工作，制定二次开发方案，参与设计业务系统与其它软件的接口。

项目负责人：负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。

B 开发人员：熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。

C 业务需求人员：熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。

D 文档整理人员：随时整理系统开发过程中相关的技术文档。

E 测试工程师：专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。

2、实施过程

整个开发过程将经历获取需求、需求分析、系统结构建立、设计、编码、测试等阶段。

2．1 获取需求

软件在进入正式开发之前，要求业务需求方提供准确的书面《软件设计详细需求书》，其中包括：

（1）对现有系统的分析。

（2）待开发系统的详细需求。

（3）功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。

（4）网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。

（5）技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。

软件项目分为专用软件和通用软件两大类。

对于专用软件，在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论，了解清楚用户理想的产品究竟是什么样子，这里最好就采用原型化的方法作出一个简单的框架给用户看。

对于通用软件，在开发之前必须做一定的市场调查工作，一方面是从经济效益考虑，调查产品的潜在市场有多大，一方面是从技术的角度，了解清楚潜在用户对软件的各种技术上的要求，另一方面是确定软件的定位，即我们软件具体是为哪一些用户群体服务的。然后对该群体用户现有硬件配置，软件配置，网络使用情况，数据库使用情况，计算机熟悉程度做一定的调研，根据调查的统计结果决定即将开发的软件的一些技术指标。

2．2 需求分析

贵州丹华信凯科技公司开发人员构思、确立系统目标、划分业务领域、现行业务分析、建立业务模型、信息需求分析、用户视图规范化、数据元素标准化与一致性控制等。

在项目组和用户充分交互、理解的基础上，提出系统的技术构架，对系统功能、性能等主要指标作描述，对实现方法项目实施人员应有一个比较清晰的轮廓及整体设计思路，对有疑问的地方及时与业务需求人员进行沟通交流，最终达成共识。

综合对该用户群体现有硬件配置，软件配置，网络使用情况，数据库使用情况，计算机熟悉程度做一定的调研，根据调查的统计结果决定即将开发的一些软件适用指标。

2．3 系统结构建立

确定软件服务器的硬件配置及用户硬件资源配置。

确定用户软件平台的统一协调。

2．4 设计

软件设计阶段的工作包括对模块进行必要的修改，同时可能需要对某些结构做一些修改，确定界面定义、用户服务层、业务逻辑层、数据库服务层和具体数据库，确定软件开发工具。这一阶段还将完成更详细的功能和业务需求调研，制作系统中最符合用户需要的文档。

根据应用系统对安全的要求，同步进行安全保密设计。

2．5 编码

确定软件的界面风格、使用功能、编程语言、数据库结构和具体数据等工作，并开始进入程序编写阶段。